【走进加拿大】全球黄金巨头巴里克公司的“成功之道”

说实话，虽然加拿大位居世界七大工业国家之一，但是它在世界范围内，能够叫得响的品牌，实在少之又少。行业内公认的领跑者，又被各国百姓所熟知的，用手指头就能数得过来。从这个角度来说，加拿大与美国比起来，真是小巫见大巫。

在屈指可数的加拿大明星企业榜单上，巴里克黄金公司（BArrick GOLD Corporation）可以占据一席之地。最起码，在全球黄金生产领域，巴里克是一个响当当的牌子。近十年来，它始终稳居全球十大非国有黄金生产商之首，在行业内拥有举足轻重的影响力。2014年，巴里克公司生产了625万盎司黄金，领先第二名纽蒙特黄金公司140万盎司；2015年，巴里克公司生产了612万盎司黄金，领先第二名纽蒙特黄金公司108万盎司。在某种意义上，巴里克就相当于手机行业中的苹果、社交网站中的Facebook。

全球十大非国有黄金生产商

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巴里克黄金公司总部位于多伦多，在北美、南美、非洲和澳洲皆设有业务部门，是一个名副其实的黄金帝国。其名下的二三十个矿山，拥有黄金储量9000多万盎司、银储量10亿盎司、铜储量60亿镑，富可敌国。将来，如果经济效益下滑，即使靠着卖矿山，巴里克公司也能撑若干年。

这样一个庞大黄金帝国是怎样形成的呢？

巴里克黄金公司的创始人是彼得·蒙克（Perter MUnk)。蒙克出生于匈牙利一个金融家庭，青年时期随家庭移民加拿大，1952年获得多伦多大学电气工程专业学士学位。大学毕业后，卖过音响，开过旅馆，经营过房地产，涉猎过慈善基金，还创办了石油公司。可惜，由于时运不济，这些尝试都没有获得成功。直到1983年，蒙克果断转向金矿开发，才挖到了“第一桶金”。

巴里克黄金公司创始人彼特·蒙克（Perter Munk)

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当时，国际市场金价大跌，黄金生意其实也不好做。蒙克却认准黄金开发有前途，投资了两座小矿山，正式成立巴里克黄金投资公司。这两座小矿山让蒙克初战告捷，次年便兼并了魁北克CAmflo矿业公司。对于巴里克公司来说，这次兼并Camflo的真正意义，不在于有了更多金矿，而在于获得了一支世界级的勘探团队，为公司长远发展奠定了技术基础。

过硬的技术团队，不仅令巴里克黄金公司可以预判风险，以最高性价比买下矿山，还有助于其提高开发效率、降低开采成本。它在这方面的成功案例数不胜数，其中最突出的，恐怕是戈尔斯特里克（Goldstrike）项目和皮耶里纳（Pierina）项目。

戈尔斯特里克矿山位于美国内华达州，原是一个很不起眼的黄金产地。原矿主仅看重地表的氧化矿，估算其有60万盎司的黄金储量，根本没把它当回事儿，以6200万美元的价格，卖给了巴里克公司。巴里克公司组织技术人员勘探后，认为地表的氧化矿，很可能是深层大型矿床的渗滤物，换句话说，戈尔斯特里克矿山深部可能隐藏着大型金矿。事实证明，巴里克公司的技术判断是正确的，这个项目为其带来了八九百万盎司的黄金储量，直到今天都是巴里克公司的重要产地。

皮耶里纳矿山位于秘鲁境内。1995年，美国地质勘探专家戴维·洛威尔（J. David Lowell）在此发现了金矿。次年，矿主想将金矿转手卖掉。可是，由于矿主仅公布了9个钻探孔的勘查情况，很多黄金公司不掌握真实数据，迟迟没有动手收购。巴里克公司派人进行先期勘探，得到了皮耶里纳的地质资料，判定当地黄金储量巨大，因而果断采取了收购行动。结果，皮耶里纳被证明为南美最大金矿之一，为巴里克公司带来了巨大利润。

巴里克黄金公司生产内景

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作为一个资源型企业，巴里克深知资源是公司的命脉，如何在全球范围之内布点布局，最大限度地抢占矿产资源，是关系公司发展的头等大事。现在回头看来，巴里克公司显然对此心知肚明，在其他同行懵懵懂懂之时，就展开了大规模的全球企业兼并行动。

对于巴里克公司来说，企业兼并只是一种手段，最大限度地抢占矿产资源才是实质。矿产资源都是不可再生的，谁控制了矿产，谁就占据了行业发展的制高点。

巴里克公司在各国遴选专家，设立了国际咨询委员会，以深入了解世界各国经济、政治和文化，进行风险投资评估。它力求使每一笔投资，都安全可靠，甚至恰到好处。而且，一旦确定目标，巴里克公司就会竭尽全力去完成。2006年收购普雷色多姆黄金公司时，它不惜提高9.8%的报价，硬是将竞争者纽蒙特公司顶了回去。当时，纽蒙特公司黄金产量位居世界首位，比巴里克公司更具竞争力。

自从那次收购成功后，巴里克公司控制了澳大利亚30%的黄金产量，同时也超越纽蒙特公司，问鼎全球最大的私有黄金生产商。至2015年12月31日，巴里克公司已探明的黄金储量为9190万盎司，在世界各大黄金生产商中同样居于首位。

全球五大黄金生产商的黄金储量变化表

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很多人认为，巴里克公司从一个默默无闻的小矿企，成长为全球范围内的黄金大鳄，主要得益于全球企业兼并之路。因此，走出国门，控制更多的同行企业，乃是企业发展壮大的一条捷径。

粗略来看，此话不假。但需要注意的是，巴里克公司的兼并之路，具有很多辅助条件，比如赶上了各国开放资源的最佳时机，风险评估比较到位，自身勘探和选金技术过硬，生产和管理效率优良，注意与东道主国家配合，尊重项目所在地利益、法律和人情等。换句话说，巴里克公司的兼并之路是有独特性的，不是随随便便兼并就能成功。

即使如此，随着环境恶化、经济下行，巴里克公司在各国的开发项目，也变得越来越艰难。最近几年，它连续遭到智利、多米尼加等国政府重罚，损失惨重。它在赞比亚的铜矿项目，也由于矿区使用费激增，而一度筹划暂停。如果说几十年前，黄金企业的最大风险是地址勘探，那么现在最大的风险则是各国的投资环境。

为了度过经营难关，巴里克公司努力向综合性矿产公司转型，其业务已经拓展至银、铜、铂、镍等贵金属业务。具体到黄金生产领域，巴里克公司的基本原则是缩减产量、降低成本。2016年，它预计生产黄金500—550万盎司，成本降至每盎司775—825美元；2017年，预计生产黄金500—550万盎司，成本降至每盎司740—790美元；2018年，预计生产黄金460—510万盎司，成本降至725—775美元。到2020年，巴里克计划生产黄金450万盎司，生产成本降至700美元以下。

不知巴里克公司的黄金“冻产计划”，能否推动全球金价真正起死回生？